Manöverkritik

Gleich vorab, ich war nur 25 Minuten da und musste dann noch geschwind zum Ehrenamt – beim nächsten Mal bleibe ich allerdings gerne etwas länger.
ABER: ey, liebe Veranstalter, jeder braucht ein Namensschild! Nicht, weil es ach so highly sophisticated super businessmässig wäre, nein, weil es die Kommunikation erleichtert und neuen oder unbekannten Teilnehmern die Ansprache und das angesprochen werden ungemein vereinfacht. Ne? Genau.

Ich hab mir dann schnell so eins gemalt (NATÜRLICH mit meinem twitter-Namen @hquadrat drauf!), weil es unter uns Webmenschen üblich geworden ist, seinen twitter-Namen auf das Namensschild zu schreiben.

Photo credit by @pbikic via flickr (Klick auf's Bild)

Dann weiss man gleich wer da was rumtwittert zur Veranstaltung und wie man denjenigen erreichen kann – o.k., für den Durchschnittsbesucher an diesem Abend war das wahrscheinlich Faktor 4 zu advanced – deswegen: ein einfaches Namensschild, von Hand mit Edding leserlich den Namen drauf, super, reicht schon. Nicht vorher gedruckt, nicht zu viel Aufwand.
Eine nette Organisatorin (leider auch bis in alle Ewigkeiten namenlos, weil ohne Schild) hat mir dann noch ein offizielles badge angeboten, aber da hatte ich ja schon mein cooles ;-).

Immer zu viel Opel Bla-Bla

Die einleitende Präsentation: in der Präsentation des Vortragenden (ich glaube das war Herr Röder, bin mir aber nicht sicher) hatte zu viel – und auch noch unreflektierte – Zahlen und dauerte zu lang – “wir haben so und so viel Arbeitsplätze mit R&D in Rüsselsheim und sind so cool”. Und auch noch mehr Prozente als Darmstadt, ja klar die Waldfee.

Nix haben wir, wenn Opel oder HP morgen weggehen (was internationale Konzerne gerne mal im Handstreich und ohne zu fragen machen), dann haben wir Wüste und ganz miese Zahlen und der praktische Nutzen dieser Konzerne für die Stadt geht schon lange von gering weiter gegen Null. Also die Poserei mit den Zahlen und der immer ewig wiederkehrende Bezug zu Obbels sind einfach überholt, die gedankliche Opel-Monokultur sollte vorbei sein.
Wenn man da weiter etwas prägen möchte, spricht man doch vielleicht besser von einem Automotive-Cluster dessen Grenzen noch abzustecken wären, aber auch diese – dann stark erweiterte Einschränkung – ist ja mal zu überdenken.

Gründer – und es war ja nominell eine Veranstaltung für Gründer – interessiert so etwas nur sehr bedingt, weil sie von solchen Unternehmen ohnehin selten profitieren (ja, es sei denn sie gründen explizit im Automotive-Bereich). Die Fragen sind ja eher konkreterer Natur: was bietet Rüsselsheim mir als Gründer und warum sollte ich genau hier bleiben? Oder mich hier ansiedeln? Treffe ich auf fachverwandte andere Gründer zum Austausch? Hoffen wir mal, dass das später im Vortrag noch kam – ich bin dann jedenfalls aus Zeitmangel gegangen.

Location

Die Location war top, nett, angenehm und sehr gut geeignet: die Pianobar des Adlerpalast in der rüsselsheimer Innenstadt. Nicht zu groß und nicht zu klein, Aufteilung für den Anlass gut gewählt und der Service war super.

Also die Sache hat Potential, sollte mal wieder stattfinden. Und ich muss mir dringend neue Visitenkarten drucken lassen.

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Wirklich begrüßenswert ist, dass es zukünftig solche und ähnliche Veranstaltungen in Rüsselsheim gibt und wirklich begrüßenswert ist, dass der Wirtschaftsservice in Rüsselsheim in einer Organisation gebündelt wurde. Das klingt insgesamt stimmiger, als die bisherige starke, unübersichtliche Verzweigung und man hatte den Eindruck, dass da mehrheitlich auch die richtigen Personen gefunden wurden [die ersten 25 Prozent gut].

Der Abend war in drei Vorträge zu ungefähr 20 Minuten gegliedert

Private Equity/Venture Capital

Prof. Dr. Thomas Heimer, Hochschule Rhein-Main – Der Professor führte kurz in das Thema Private Equity/Venture Capital ein, was so ganz ohne Vorkenntnisse sicher etwas verwirrend geklungen haben mag, ist in unserer Branche ja merklich stärker verankert, als in anderen Sparten und der Vortrag war deshalb kein Buch mit sieben Siegeln für mich.
Ich hatte bereits mit einem venture-Partner eine solche Möglichkeit diskutiert und ein Studienkollege hat sich erfolgreich einen ganzen Lastwagen voll mit neuem Eigenkapital beschafft. Besonders interessant fand ich den Hinweis des Professors, dass sich solche Fonts zukünftig womöglich nicht mehr nur rein privatwirtschaftlich organisieren (“Heuschrecken”), sondern zusätzlich zumindest unter Beteiligung des Bundes diskutiert werden. Es klang daher merklich beruhigend, einen kompetenten und erreichbaren Ansprechpartner vor Ort zu haben – so kann man sich ein Gründerumfeld vorstellen [weitere 25%].

Förderangebote für KMUs

Dipl. oec. Ulrich Lohrmann, WiBank, Förderberatung Hessen – Der Ökonom machte seinem Titel alle Ehre und gab einen umfassenden aber prägnanten Überblick über die scheinbar schier unüberschaubaren Fördermöglichkeiten. Dankbarer Weise hat er die einzelnen Förderbereiche auf eine allgemeine Darstellung und wenige exemplarische Anwendungen zusammengedampft, so dass sich dem Zuschauer schnell herausstellt: ohne ausführliche Beratung ist dem Thema nicht beizukommen – die gibt es zum Glück kostenlos bei der Förderberatung Hessen der WiBank in Offenbach [und nochmal 25%].

Die Bank

Mark Gohmert, Rüsselsheimer Volksbank eG – den Vortrag des Bänkers fand ich leider nicht so überzeugend: wenn von den ersten 10 Sätzen 5 halbe Sätze “Sie müssen unbedingt zuerst zu uns kommen” lauten, dann mag das im Sinne einer mittelprächtigen Hypnosesitzung vielleicht auf 1 von 100 Zuhörern wirken und dann bei diesem einen Fall auch gut für das Geschäftsmodell der Bank sein, aber im Normalfall und für eine Zahl von Zuhörern mit denen ich mich kurz unterhalten habe, war das eher etwas abschreckend.

Ich möchte vielleicht zu einer Bank kommen, weil ich dort einen vertrauenswürdigen Finanzierungspartner und -berater finde, im Falle des Bänkers klang das aber eher alles etwas nach zu Kreuze kriechen und vermutlich übermäßig viel Aufwand bei der Erklärung (m)eines Geschäftsmodells. Da ich nun mal 6 Jahre bei einer Bank angestellt war und deren jährliches Neugeschäft vielleicht beim 50-fachen der RVoba liegt, weiss ich ganz sicher, dass so eine Beratung auch anders geht – auf Augenhöhe und als echter Finanzierungspartner, womöglich sogar mit ein wenig fachlichem KnowHow auf Seiten der Bank.

Fazit

Der Abend hat sich richtig gelohnt: zwar habe ich außer im Beitrag des Ökonomen eher weniger neue Inhalte erfahren, aber ich weiß, dass es Ansprechpartner vor Ort gibt mit denen ich mich unverbindlich, sozusagen “zum andenken”, kurzschließen und mögliche Projekte diskutieren kann - so sollte ein unterstützendes Umfeld aussehen.
Ich würde vermutlich den Professor kontaktieren, weil er auf dem Gebiet Private Equity umfassend geforscht hat und diese Finanzierungsart insbesondere in meiner Branche weit verbreitet ist. Das ist auch aus zwei ganz speziellen Gründen weiter interessant: Venture Capital mag etwas teurer sein, aber die Kapitalgeber sind dafür bereit einen Teil des Risikos des Geschäftsmodells mitzutragen und bringen oft ein umfassendes Beratungspaket (Rechtsberatung, Business Angels) mit ein.

Wehmutstropfen: bestimmt würde ich nach den heutigen Vorträgen zu aller letzt mit einer Bank reden, womöglich muss ich es eines Tages, aber ein gutes Gefühl werde ich dabei nicht haben und der Bank vertrauen? Naja, ich kann es ja erstmal woanders versuchen – (Eigen-)Kapital lässt sich ja auf mehr als einem Weg aufbringen.

Oder ich werde einfach weiter meine Spin-Offs aus dem Cashflow finanzieren.

Das Video zeigt recht detailreich, was zwischen Eingangstür, Sitzplatzwahl, Biergenuß und Bezahlung alles zu beachten ist und hält einige kleine Überraschungen bereit.